Üzletfejlesztés: Tervezéstől a kivitelezésig
Kérj ingyenes konzultációt!
Szeretnéd hogy vállalkozásod hatékonyabb és termelékenyebb legyen?
Lépést akarsz tartani a változásokkal, a digitális megoldásokkal?
Adat alapú döntéseket akarsz hozni a hatékony működés érdekében?
Cégtulajdonosként valószínűleg IGEN a válasz mindhárom kérdésre!
…de csak ezután kezdődik a valódi munka és jönnek a kérdések:
- Hol kezdd el?
- Mely folyamatokat lehet automatizálni?
- Melyik szoftvert válaszd?
- Kire bízd a projektek felügyeletét?
- Hogyan hozz megfelelő döntéseket a rengeteg adatból?
erre nincs egységes recept! Aki ilyet kínál Neked, az sablon megoldásokkal dolgozik!
Hogyan támogatunk mi?
Mivel nincs két egyforma cég és két egyforma működés, mindenhol más folyamatok és rendszerek vannak, mindig egy átfogó beszélgetéssel kezdünk!
Ennek keretein belül:
- lehetőségünk van megismerni a vállalat céljait és működését,
- majd megkeresni azokat a pontokat, ahol elakadás vagy potenciális fejlődési lehetőség van,
- így elkezdhetünk dolgozni azokon a digitális megoldásokon, amik a hatékonyságot, átláthatóságot, elemezhetőséget és termelékenységet növelik majd.
Ahhoz, hogy fejlődjön a vállalkozásod, kétféle megközelítést használunk majd:
Ezek az adat és ember.
Az adatok részéről fel kell mérni, hogy:
- milyen adatok állnak rendelkezésre?
- milyen adatokra lenne szükség?
- milyen rendszer szükséges ahhoz hogy az adatok megfelelő minőségben és mennyiségben a rendelkezésünkre álljanak?
Miért fontos ez?
Mert minél több (de csak megfelelő mennyiségű) adatunk van, annál könnyebb jó döntést hozni.
Az első lépés a mérés, ezt követi a rendszer(ek) bevezetése, hogy összefüggő adatokat kapjunk, amik megkönnyítik a döntéshozatalt.
Az üzletfejlesztés másik rendkívül fontos része, hogy megértsük az ügyfeleket, a felhasználókat, vásárlókat és azt, hogyan dolgoznak jelenleg az alkalmazottaid, hogyan dolgozol Te. Hiszen nem győzzük hangsúlyozni, hogy nem az a cél, hogy sablon megoldást nyújtsunk, hanem hogy olyan vállalkozást építsünk, ami megfelel a Te és alkalmazottaid igényeinek!
Pontosan milyen terülteken tudjuk segíteni a munkádat?
Üzletfejlesztési tanácsadás: Képet adunk a cég fejlődését gátló folyamatokról vagy folyamatszakaszokról.
Marketing és üzleti automatizálás
Folyamatelemzés és optimalizálás
Digitális üzleti megoldások bevezetése
Mindezt együtt gondolkodással, hiszen a termékedet, szolgáltatásodat Te ismered, Mi az előrelépésben segítünk!
Hogyan néz ki az üzletfejlesztés (meg nem álló) folyamata?
1.lépés: Elemzés, tervezés, előkészítés: Adatgenerálás és meglévő adatokból adatbányászat, majd ezek összehangolása.
2.lépés: Előkészítés: Felmérjük a jelenlegi működést, beszélgetünk a rövid és hosszú távú célokról, átnézzük a lehetőségeket a hatékonyság és a termelékenység növeléséhez.
3.lépés: Bevezetés, beüzemelés.
4.lépés: Újabb elemzések, finomhangolás.
5.lépés: Új tervezés kezdete, ismételt elemzés (sosem áll meg): Automatizmusok bevezetése, folyamatok átgondolása és optimalizálása, logikus áttervezése.
6.lépés: Elemzések ütemezése, ismétlések tervezése
7.lépés: Következő lépések dokumentálása és tervezése: Új folyamatok kidolgozása és automatizálása közös gondolkodással.
Ahogy ebből a folyamatból is láthatod, a méréseknek, elemzéseknek rendkívül fontos szerepe van!
Éppen ezért az üzletfejlesztés során kiemelt figyelmet fordítunk a következőkre:
- Forgalmi adatok elemzése
- Adatstruktúra kialakítása – vezetői döntéshozónak előkészítve
- Értékesítési és vállalati adatok elemzése, ütemezése és rendszerezése
- Elemzések, weboldal teljesítmények és e-commerce analitika
- Havi, heti, negyedéves riportok – analitika, eredmények, vezetői döntéshozáshoz
Nézzük, hogy néz ki ez a gyakorlatban!
Egyik ügyfelünknél így nézett ki a szállítási folyamat:
Rendelések beérkezése > Rendelések nyomtatása (komissió lista) / Rendelések csomagolása > Kiküldés ellenőrzése > Rendelések rögzítése kiszállítást tervező rendszerben, kézzel – egyesével.
Folyamat az üzletfejlesztési projektet követően:
Rendelések beérkezése > Tömegesen, egyszerre nyomtatja a rendszer a kijelölt rendeléseket és külön egy komissió lista is készül – automatizált > Rendelések csomagolása > Kiküldés ellenőrzése > A kijelölt rendeléseket rendszer továbbítja a kiszállítást tervező rendszerbe,automatizált.
Mi változott a rendszer bevezetését követően?
Négy ember helyett, két ember el tudja látni a feladatot és a téves szállítások száma nullára(!) csökkent. Az erőforrásokat átcsoportosították, így eltolt munkaidővel ki tudták nyújtani a kiszolgálási időt!
Szeretnéd, ha a Te vállalkozásod esetén is átnéznénk, hogy lehet időt és pénzt megtakarítani? Hogy azt utána további fejlesztésre fordíthasd?
EGyeztessünk időpontot ingyenes konzultációra!
Az üzletfejlesztés elengedhetetlen része a projektek következetes irányítása.
Projekt menedzsment
Projektmenedzserre szükséged van, ha:
- digitális rendszert tervezel bevezetni vállalkozásodba
- szükséged van egy külső szakemberre, aki a vállalkozáson belül és kívül is végigviszi a projektet
- szeretnéd egy kézben tartani a projektek indítását és zárását.
Ezeken a területeken segíthetünk Neked:
Digitális projektek menedzselése:
- meglévő rendszer teljes körű fejlesztése és átalakítása
- új rendszer bevezetése, kiválasztási folyamatban részvétel
- fejlesztési igények tervezése, ütemezése, ellenőrzése, elemzése
- CRM rendszer bevezetése
- ERP vállalatirányítási rendszer bevezetése
- weboldal, webáruház, webshop bevezetése vagy áttelepítése
- marketing automatizációs szoftver bevezetése
- teljes projekt lebonyolítása a beszélgetéstől, a közös gondolkodáson át az átadásig
- tesztvásárlások, mistery shopping
Projekt menedzsment feladatkörök:
- kapcsolattartás a megrendelő és a kivitelező között
- konzultáció, felmérés, belső és külső kommunikáció a felhasználókkal, projektben részt vevőkkel
- tervek kidolgozása, ütemterv és projekt terv elkészítése, fejlesztés követése és irányítása
- bevezetés előkészítése, finomhangolások
- beüzemelés
- oktatások, vizsgák lebonyolítása
Projekt elemek lehetnek:
- cégelemzés, felmérés, folyamatok megismerése
- beszállítók, rendszerek, szoftverek kiválasztása, tárgyalások lebonyolítása
- dokumentáció és rendszerterv írása, igénylista dokumentálása
- bevezetés és oktatás
- fejlesztés és elemzések előkészítése
- rendszer beüzemelés, költségterv készítése
Összekötnéd a vállalkozásodban használt rendszereket?
Rendszerintegráció
De mit és mivel?
Melyik rendszert válaszd?
Mi alapján dönts?
Rendszer integrációs szolgáltatás keretein belül segítünk a megfelelő szoftver kiválasztásában, bevezetésében és átvesszük a programozókkal, beszállítókkal való kommunikációs terheket.
Miért van szükség rendszerintegrációra?
- mert így sokkal hatékonyabbá és átláthatóbbá válik a működés
- az automatizációval lecsökken a hibák lehetősége és az adminisztrációra fordított idő
- megbízható adatok állnak majd rendelkezésedre, ami megkönnyíti a döntéshozatalt.
Mikor van szükség rendszerintegrációra?
- különböző IT rendszerek használata esetén, azok összehangolására
- a különálló informatikai rendszerek kommunikációjának kialakításakor
- új rendszer bevezetése és/vagy a meglévő rendszerek bővítése esetén
Hogyan néz ki a folyamat?
- lépés: igényfelmérés, a meglévő rendszerek felmérése
- lépés: a rendszerek elemzése után az új vagy bővített rendszer(ek) integrációjának megtervezése
- lépés: ütemterv elkészítése
- lépés: az integráció lebonyolítása
Kivel fogsz együtt dolgozni?
Néhány szó rólam…
Bajzáth Richárd vagyok, személyes célom kezdetektől fogva, hogy segítsek másoknak! Innen indulva alakult ki az idők során, ahol most tartok. Rám nagyon igaz Steve Jobs mondása, miszerint „Ne engedd, hogy mások véleménye túlharsogja a saját belső hangodat! Ami a legfontosabb, legyen elég bátorságod a szívedre és a megérzéseidre hallgatni! Ők valahogy már most is tudják, mivé akarsz válni valójában.” – hallgattam rájuk és csak tanultam és tanultam és tanulok.
ajánlatot kérek
+36-70-771-55-35
hey@3pbaro.hu
